市水務集團召開上半年工作總結暨重點工作推進大會
發布時間:2020-08-12 08:50:27    來源:日照市水務集團    

8月10日上午,市水務集團召開上半年工作總結暨重點工作推進大會。集團黨委書記、董事長盛余祥出席會議并講話,黨委副書記、總經理馬繼軍出席會議;市國企服務二隊隊長、市人大常委會財工委調研員王廣東應邀出席會議;集團外部董事焦自竺,集團領導安兆杰、邱兵、丁波元、李曉鵬、辛崇良、孔德龍出席會議;集團中層干部、各子公司黨組織班子成員、各基層黨支部成員參加會議。會議由安兆杰主持。

 

 

會上,馬繼軍作了生產經營形勢分析報告,并與4個子公司簽訂了經營業績、成本管控、碧水保衛戰目標責任書, 5個部室、子公司作了表態發言。

 

 

會議指出,今年以來,面對錯綜復雜的發展形勢、繁重的生產改革任務,集團堅持黨建引領,統籌抓好疫情防控和生產經營,全力加快重點工作攻堅,積極推進國企深化改革,取得了較好的成績。

會議強調,今年總體任務就是扭虧為盈,要客觀分析,正確把握當前形勢,清醒認識目前存在的困難和問題,突出重點,狠抓落實,全面推進各項重點工作。全力以赴加快重點項目建設,切實加快雨污分流施工,倒排工期、分解任務,交叉施工、壓茬推進,確保按期完成;加快城市供水應急備用水源工程、河山和沿海路2個污水處理廠項目等供排水工程建設,確保完成年度建設任務;樹牢以“人民為中心”的發展思想,全面做好揚塵防治等文明工地規范化管理,展現國企擔當。全面加強項目規劃運營管理,環日照水庫項目和花仙子生態旅游區要科學規劃、融合發展,堅持市場化運作,退出低效產業,爭引扶持政策,全力打造鄉村振興示范產業項目;花仙子景區要爭取用地指標,招引二次消費項目,做好金秋旅游旺季營銷;提高水務輕工、PPP項目、合資公司運營收益,加快推進項目招商和混改工作。科學謀劃保障資金安全,全力抓好融資推進,加快賬款回收,保障資金安全;優化債務結構,降低財務成本、減輕償債壓力;狠抓降本節支,將成本管控指標落實到崗到人,確保剛性兌現降本目標。抓好供排水管理運營服務,堅持污水處理提質增量運行,做好排水設施維護,以及河道凈水設施管理、河道水面保潔,打好“碧水保衛戰”,助力崮河國控斷面達標;保障夏季高峰供水,推進供水戶表改造和直管到戶;拓展原水、中水和水質檢測市場,做好高品質直飲水推廣性論證。全面強化安全生產管理,深入開展安全檢查,抓好重點環節部位“點控”管理,健全長效機制,抓好教育培訓,打通安全生產“最后一公里”;做好汛期值班值守、物資保障、預案完善等,加強應急搶險隊伍建設,全面提高防汛搶險能力。積極做好創城迎檢工作,提升服務效能、提升企容企貌、規范景區旅游秩序,認真開展共建共創。

會議強調,要堅持黨建引領,改革創新,激發決戰決勝攻堅活力。一是要強根固魂促引領、打造品牌提標準、創新機制促規范、典型帶動促爭先,推動黨建業務深度融合,基層黨支部書記作為黨組織的中堅力量,要以上率下,切實發揮好“領頭雁”表率作用。二是要全面加強內部科學管理,編制好“十四五”規劃,理順主業體制機制,優化組織機構設置,準確界定履責清單,抓好審計反饋問題整改,健全完善制度體系,堅持靠制度管人、靠流程管事。三是要解放思想銳意創新,深化改革大膽嘗試,敢于突破思維定勢,不斷拓展發展空間、突破發展局面;率先完成“三項制度”改革,全面完善績效考核體系,推進職務職級并行改革;加快數字水務建設,構建大數據平臺,提高供排水管理運營服務水平。四是要加快推進市場化改革,推行子公司獨立自主運營,對標業內先進水企,加快積累市場經驗,增加管網檢測修復業務,積極拓展外部市場;創新項目管理模式,做好投資論證、招標采購、成本管控等全過程項目管理。五是要進一步加強督查考核,加強績效考核管理,堅決兌現目標任務,創新督辦運轉機制,嚴格實施進度排名,全面激發工作效能。六是要抓好企業文化和教育培訓,全面提升集團軟實力。

會議要求,集團領導干部要對照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準,以及張惠書記提出的“五破五立”要求,做到講政治、顧大局、懷敬畏;講擔當、轉作風、抓落實;提素質、強本領、有作為;重廉潔、守紀律、做表率,為加快集團高質量發展提供堅強保障。

會議強調,攻堅號角已經吹響,戰幕已經拉開,集團上下要橫下一條心、趟開一條路,擼起袖子、甩開膀子、撲下身子,卯足干勁往前沖、咬緊牙關抓攻堅,全力加快各項重點工作,努力開啟集團高質量發展新征程。

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